или зарегистрируйтесь!
Это вам пригодится, когда вы решите поделиться с нами советом, проголосовать за совет или оставить комментарий. И заодно пропадёт этот надоедливый текст!
Вот несколько методов, которые можно отнести к конструктивной критике.
"Как критиковать правильно": Наиболее распространенная ошибка российских менеджеров заключается в персонификации проблемы. Не надо олицетворять сотрудника и проблему. Перед вами не стоит задачи изменить или исправить подчиненного: речь не о нем самом, а о качестве его работы. Старайтесь не говорить о человеке, акцентируйте внимание на ситуации и результате; не сводите ошибки сотрудника к его личным качествам. И проведите разговор наедине.
"Как правильно критиковать человека": Перед началом разговора, чтобы лучше понять свои мотивы, причины для критики, а также определиться, стоит ли это делать сейчас, [задайте] себе нижеследующие вопросы, только старайтесь быть максимально честными с самим собой. Не завидую ли я этому человеку? Собираюсь ли я подсознательно его уколоть, сделать ему больно? Хочу ли таким путем самоутвердиться за счет унижения другого? … Не является ли он новичком в своем деле? Не находится ли сейчас человек в стрессовом состоянии? Каким тоном я буду озвучивать свои претензии? … Не являюсь ли я несдержанным человеком в той степени, что могу вспылить в разговоре и обидеть собеседника?
"Как правильно критиковать сотрудника": Очень редко бывает, что за проделанную работу можно только отчитывать, задача руководителя разглядеть плюсы и высказать их сотруднику. После разговора подчиненный не должен почувствовать себя профессионально непригодным, основная задача начальника дать толчок для более эффективной работы и достижения лучших результатов.
Незарегистрированные пользователи не могут оставлять комментарии.
Хотите зарегистрироваться?
?
Тег вежливость
"Самолюбие — это наполненный ветром воздушный шар, из которого вырывается буря, лишь уколешь его", Вольтер.
жирнее было бы к прошлому совету, ну да ладно.
Тег нытье
Тег общение
Тег критика
Тег конфликт
Тег совет про здешние советы
не ну явно же)
для поиска по этому тегу тоже подходит
Баттхёрт?
Мне нравится в этом смысле такая манера деловой коммуникации, когда:
- вместо "Вы тут сделали неправильно" говорят "Здесь лучше сделать *** и ***";
- вместо "Вы ошиблись" говорят "Вы меня (нас) не совсем так поняли";
- вместо "Вы нам не нравитесь" говорят "То, что вы сделали, мы не сочли подходящим (уместным), потому что *** и ***".
Казалось бы, мелочь, всего лишь фигура речи, но это настраивает на конструктивную работу без лишних дискуссий и эмоционального вовлечения.
Ведь если предметом критики является некая работа, то целью критикующего должно быть сделать работу лучше, а не показать человеку, как и насколько он неправ.
Несколько ссылок с полезным, на мой взгляд, приёмами конструктивной критики.
"Как критиковать правильно": Наиболее распространенная ошибка российских менеджеров заключается в персонификации проблемы. Не надо олицетворять сотрудника и проблему. Перед вами не стоит задачи изменить или исправить подчиненного: речь не о нем самом, а о качестве его работы. Старайтесь не говорить о человеке, акцентируйте внимание на ситуации и результате; не сводите ошибки сотрудника к его личным качествам. И проведите разговор наедине.
"Как правильно критиковать человека": Перед началом разговора, чтобы лучше понять свои мотивы, причины для критики, а также определиться, стоит ли это делать сейчас, МирСоветов рекомендует задать себе нижеследующие вопросы, только старайтесь быть максимально честными с самим собой. Не завидую ли я этому человеку? Собираюсь ли я подсознательно его уколоть, сделать ему больно? Хочу ли таким путем самоутвердиться за счет унижения другого? … Не является ли он новичком в своем деле? Не находится ли сейчас человек в стрессовом состоянии? Каким тоном я буду озвучивать свои претензии? … Не являюсь ли я несдержанным человеком в той степени, что могу вспылить в разговоре и обидеть собеседника?
"Как правильно критиковать сотрудника": Очень редко бывает, что за проделанную работу можно только отчитывать, задача руководителя разглядеть плюсы и высказать их сотруднику. После разговора подчиненный не должен почувствовать себя профессионально непригодным, основная задача начальника дать толчок для более эффективной работы и достижения лучших результатов.
Вот это уже действительно полезная вещь. В отличии от афористического совета.
TT, как думаете — если автор не будет возражать, можно ли добавить эти ссылки и процитированные места из них в описание совета?
Так вы у автора спросите :)
Добавить я могу без проблем, как и любой редактор.
TT, автору написала, ждём ответ.
Shvaechka, так как моя карма не позволяет отвечать на личные сообщения, скажу здесь,что не возражаю)
MWM, и кого же вы подозреваете?
MWM, гыыыы. Повальная паранойа. )))
"..Учитесь критиковать, не прибегая к оскорблениям!"
ПРАВИЛА РУССКОЙ РЕЧИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
ВМЕСТО__________________НАДО ГОВОРИТЬ
Ох… еть!_______________Я поражен!
Эти пид….ы!_____________В данном случае они не правы
Какая нах.. разница_____Разница не принципиальна
Пошёл на х… __________ Не отвлекайте меня, пожалуйста, я занят!
Зае…ли__________________Простите, но вы слишком назойливы
Что за х…ня?____________Мне кажется где-то ошибка
Бл…дь!__________________Меня переполняют эмоции
Распи…яй_______________Ваша степень ответственности оставляет желать лучшего
Прое..ли_______________Кажется, мы кое-что упустили из виду
Ох..ли что ли__________Ваше поведение не соответствует моим ожиданиям
Эта х..ня______________Всем известный предмет
Его нужно вые…ть_______Я буду вынужден сообщить об этом начальству
Б….ха-муха_____________Боже мой!
..твою мать!___________Вау!